里程碑1：调研 审定对象：调研报告

　　里程碑2：需求分析 审定对象：需求规格说明书、结构设计报告

　　里程碑3：数据分析 审定对象：数据字典

　　里程碑4：概要设计 审定对象：概要设计报告

　　里程碑5：详细设计 审定对象：详细设计报告

　　里程碑6：编码 审定对象：各配置项编码、测试报告、产品文档

　　里程碑7：发布 审定对象：用户使用报告、产品文档、总结报告

　　原则5：对于每个错误列出的需求，将在下游开发中付出高达50~200倍的修正代价

　　原则5：里程碑必须设置并且设置时间不应是团队感到太长也不应感到太短，它必须有进行正式审定的衡量标准(零缺点里程碑)。

　　原则6：除非任何一个人都到达了里程碑否则就没有达到，即：团队中最后到达的决定着团队的效率。

　　在里程碑中间应该设置大量的检查点，这些检查点应该有可以审查的不管是何种媒体的资料。检查点应该细分到一旦检查点出现问题不至于无法在时间上挽回，一般来说一周一个检查点是不长的。任何人都应该有检查点。

　　原则7：特殊的软件程序设计师可以作出一些无法想象的创举，掀起一波技术的飞跃，但是他绝不会出现在矢志如期推出产品的开发团队中。如果这种没有检查点的人，他是最可以破坏产品的开发者。

　　6、成功的项目管理者与成功实施项目管理的项目

　　作一个成功的项目管理者：

　　不耻下问

　　给组员设定短期目标

　　建立长期计划

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