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程的工作生活模式,试用期满劳资双方互作评定及调解,尽可能的满足双方要求,坚决淘汰不合格人员。2)温福铁路人员能否在5月到达上海地区。应对的措施:在4月初及时联系温州地区项目部,跟踪对方工程进展,若5月计划抽调的骨干不能全员抵达上海,可在半月内分批抵达,最晚6月中旬全部到岗,如有人为阻碍,报请公司高层,协调解决;若温福地区确实无法全力支援,甚至其本身还需别人支援时,要求公司高层依据优先级,在所有项目中抽调有地铁施工经验的人员来解决人力缺口。
2.4.加强人员管理提高效能
工程的管理,关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来,统一指挥,协调一致,才能保证工程顺利进行。为此,我制定了相应的管理原则来贯彻执行,以期合理的运用好手中的人力资源:(1)本项目部的主要成员由参加过类似工程的骨干人员组成,施工队伍也主要由有类似经历的施工队伍外加部分有丰富施工经验的职工组成。(2)充分利用项目管理软件,使用资源分配后按照关键路线自动计算功能,分析资源过度分配的工序和时段,科学利用资源。(3)考虑到新增了第二作业队后,施工人员中新工人比例大,且接触网施工又是技术含量高的工程,所以采取有计划地对全体职工进行教育培训的方法,快速提高施工队伍整体素质。(4)完善分配制度,强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度,管理层实行效益工资制,从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性,保证施工进度。(5)在非常规时期,将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍,以扩大作业面,保证工期目标的实现。
通过对人员配置等方面的调整,结合管理方面的改进措施,并经过模拟计算,确定人力资源环节的各类措施能够保证二号线东延伸供电工程在既定节点内完成,并有望提前竣工。 上一页 [1] [2]
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